Ele enfatiza a complexidade do risco e como nossas rea\u00e7\u00f5es s\u00e3o frequentemente moldadas pela incerteza:<\/p>\n
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- \u201cO problema \u00e9 que, no mundo real, e especialmente na economia, existem consequ\u00eancias de segunda e terceira ordem que devem ser consideradas.\u201d<\/li>\n
- \u201cEm todas as esferas da atividade econ\u00f4mica, quanto maior a incerteza das pessoas, maior a relut\u00e2ncia em assumir riscos. No mundo incerto que podemos estar enfrentando, as pessoas provavelmente hesitar\u00e3o em tomar decis\u00f5es e firmar acordos, e provavelmente estar\u00e3o dispostas a pagar menos por uma unidade de potencial de lucro.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n
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Acredito que essas afirma\u00e7\u00f5es se aplicam, de certa forma, aos investimentos baseados na natureza. Nossa percep\u00e7\u00e3o de risco tende a subestimar os efeitos de segunda e terceira ordem da degrada\u00e7\u00e3o ambiental, ao mesmo tempo que superestima os riscos operacionais percebidos das solu\u00e7\u00f5es baseadas na natureza. Ironicamente, muitas das ind\u00fastrias que consideramos \u201cseguras\u201d s\u00e3o altamente dependentes de sistemas naturais inst\u00e1veis.<\/p>\n
Compreendendo os riscos relacionados \u00e0 natureza<\/strong><\/p>\n
Frequentemente, encaramos os riscos relacionados \u00e0 natureza como algo fixo \u2014 uma amea\u00e7a que simplesmente devemos evitar. Ao mesmo tempo, muitas empresas e formuladores de pol\u00edticas ignoram os riscos indiretos decorrentes das mudan\u00e7as em nosso ambiente natural. Quando se trata de opera\u00e7\u00f5es diretamente ligadas \u00e0 natureza, nosso primeiro instinto \u00e9 listar uma s\u00e9rie de riscos, como se a natureza fosse nossa inimiga. Mas e se, em vez disso, opt\u00e1ssemos por compreender esses riscos e trabalhar em harmonia com a natureza, transformando a incerteza em uma oportunidade para o sucesso a longo prazo?<\/p>\n
Ignorando os riscos indiretos<\/strong><\/p>\n
Muitas empresas tendem a n\u00e3o dar muita aten\u00e7\u00e3o aos riscos indiretos. Frequentemente, negligenciamos como as perturba\u00e7\u00f5es nos sistemas naturais \u2014 como interrup\u00e7\u00f5es no fornecimento de alimentos ou quebras de safra \u2014 podem afetar praticamente todos os setores, incluindo seguros, alimentos, t\u00eaxteis e bancos. Esses eventos \u201caleat\u00f3rios\u201d podem desencadear mudan\u00e7as econ\u00f4micas mais amplas e alimentar a infla\u00e7\u00e3o, de forma semelhante aos efeitos em cadeia observados com tarifas e outros choques de curto prazo. Essa falta de aten\u00e7\u00e3o aos riscos indiretos relacionados \u00e0 natureza significa que perdemos oportunidades de gerenci\u00e1-los proativamente.<\/p>\n
A vis\u00e3o equivocada da natureza<\/strong><\/p>\n
\u00c9 not\u00e1vel que, embora os l\u00edderes raramente abordem os impactos indiretos da natureza em suas opera\u00e7\u00f5es, muitas vezes tratem os riscos diretamente ligados \u00e0 natureza como algo est\u00e1tico e inevit\u00e1vel. Considere eventos como uma interrup\u00e7\u00e3o repentina no fornecimento de ovos nos EUA ou quebras imprevistas na produ\u00e7\u00e3o de caf\u00e9 que fazem com que os pre\u00e7os do cacau disparem.<\/p>\n
Em vez de promover iniciativas de mudan\u00e7a sist\u00eamica duradouras que possam proteger a cadeia de valor a longo prazo, muitas organiza\u00e7\u00f5es ignoram esses riscos. Apesar de algumas excelentes iniciativas corporativas em tempos de crise, como o lan\u00e7amento de programas sustent\u00e1veis ou regenerativos, esses esfor\u00e7os frequentemente perdem for\u00e7a assim que o choque se normaliza.<\/p>\n
Consequentemente, essas pr\u00e1ticas n\u00e3o s\u00e3o incorporadas \u00e0 estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios de longo prazo da empresa, e choques e riscos de abastecimento passam a ser vistos como \u201cnormais\u201d e \u201cintr\u00ednsecos ao neg\u00f3cio\u201d. Essa postura reativa leva a uma vis\u00e3o limitada, que se concentra em listar resultados negativos em vez de explorar como a colabora\u00e7\u00e3o com a natureza pode gerar resultados positivos.<\/p>\n
Uma abordagem diferente nos investimentos agr\u00edcolas a montante<\/strong><\/p>\n
Em contraste, no \u00e2mbito da agricultura e dos investimentos em atividades prim\u00e1rias, os riscos das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas s\u00e3o sentidos diariamente. Embora o impacto seja imediato e evidente nesses setores, o medo resultante pode ser paralisante. Se continuarmos a enxergar a natureza apenas como uma fonte de risco \u2014 focando unicamente no negativo, na cauda esquerda de uma curva de risco \u2014 negligenciamos os benef\u00edcios potenciais de uma abordagem mais cooperativa. Ao repensarmos nossa perspectiva, abrimos a possibilidade de trabalhar com a natureza para alcan\u00e7ar melhores resultados.<\/p>\n
Imagine um modelo de neg\u00f3cios em que os resultados seguem uma distribui\u00e7\u00e3o normal assim\u00e9trica \u2014 em que a probabilidade de retornos positivos supera a de retornos negativos. Em vez de nos apegarmos a abordagens tradicionais que extraem e degradam recursos naturais, podemos criar modelos que estabele\u00e7am uma parceria com a natureza. Embora possa haver alguma incerteza inicial, a harmonia com a natureza pode levar a retornos est\u00e1veis e sustent\u00e1veis que beneficiam tanto o neg\u00f3cio quanto o meio ambiente.<\/p>\n
Deixando a natureza inspirar nossos modelos de neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n
Num mundo impulsionado por r\u00e1pidas mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e solu\u00e7\u00f5es de curto prazo, a forma como equilibramos o risco \u00e9 mais importante do que nunca. Gerir o risco eficazmente n\u00e3o significa evit\u00e1-lo completamente \u2014 significa escolher os riscos certos que abrem oportunidades a longo prazo. Ao mudarmos a nossa vis\u00e3o da natureza, de advers\u00e1ria para parceira, podemos fomentar a inova\u00e7\u00e3o, reduzir as vulnerabilidades e criar modelos de neg\u00f3cio resilientes e sustent\u00e1veis.<\/p>\n
No mesmo memorando, Howard Marks tamb\u00e9m aborda a vantagem comparativa, uma teoria de David Ricardo que impulsionou a globaliza\u00e7\u00e3o e melhorou o bem-estar global na \u00faltima d\u00e9cada:<\/p>\n
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- \u201cO principal benef\u00edcio da globaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 chamado de 'vantagem comparativa'. Cada pa\u00eds produz algumas coisas melhor e\/ou mais barato, e outras em que o oposto \u00e9 verdadeiro. Se cada pa\u00eds fabrica os primeiros produtos e os vende para o resto do mundo, e compra os \u00faltimos de outros pa\u00edses, o bem-estar coletivo \u00e9 maximizado gra\u00e7as ao aumento da efici\u00eancia geral.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n
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Estamos num momento em que precisamos n\u00e3o s\u00f3 levar em conta a vantagem comparativa de cada pa\u00eds da maneira tradicional, considerando principalmente o custo direto, mas tamb\u00e9m todos os custos e riscos ocultos relacionados a todas as partes interessadas \u2014 incluindo a natureza \u2014 e onde e como podemos estabelecer parcerias com a natureza para obter vantagens a longo prazo por meio da mitiga\u00e7\u00e3o de riscos, da efici\u00eancia operacional e at\u00e9 mesmo da inspira\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
No mundo atual, dominado pela IA, sobrecarga cognitiva e pensamento de curto prazo, talvez a natureza possa nos oferecer a sabedoria de que tanto precisamos. Ela nos ensina sobre ciclos, equil\u00edbrio, resili\u00eancia e pensamento a longo prazo \u2014 li\u00e7\u00f5es que podem transformar nossa abordagem aos neg\u00f3cios e investimentos. A toler\u00e2ncia ao risco n\u00e3o se trata de eliminar o risco, mas sim de escolher os riscos certos e equilibr\u00e1-los com oportunidades de longo prazo. Quando se trata da natureza, precisamos repensar o verdadeiro significado de "arriscado".<\/p>\n
Ignorar a natureza pode ser o maior risco de todos.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/merakiimpact.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1744623379314-1024x576.jpeg\")
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- \u201cO principal benef\u00edcio da globaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 chamado de 'vantagem comparativa'. Cada pa\u00eds produz algumas coisas melhor e\/ou mais barato, e outras em que o oposto \u00e9 verdadeiro. Se cada pa\u00eds fabrica os primeiros produtos e os vende para o resto do mundo, e compra os \u00faltimos de outros pa\u00edses, o bem-estar coletivo \u00e9 maximizado gra\u00e7as ao aumento da efici\u00eancia geral.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n